• Có Thể 2, 2024

Bao nhiêu bạn chịu đựng để người khác bày tỏ ý kiến ​​của họ về công việc của bạn? Có phê bình mang tính xây dựng không?

Trong một khóa học được dạy bởi đạo diễn phim nổi tiếng Guillermo Arriaga Jordán, ông giải thích rằng rất thường xuyên, các nhà văn khao khát, họ đã gửi tác phẩm của họ cho họ với mục đích đọc chúng và bỏ qua những lời chỉ trích, điều mà họ luôn sẵn lòng.

Tuy nhiên, vấn đề cho biết, đó là "khi tôi chỉ ra những sai sót hoặc sự không nhất quán của văn bản và tôi cho tác giả biết, không chỉ anh ta buồn mà cả một hình ảnh tiêu cực về tôi cũng được tạo ra", Arriaga chia sẻ.

Đây không phải là những trường hợp riêng biệt hoặc cụ thể đối với một môi trường làm việc cụ thể, mọi người, bất kể chúng tôi làm gì, chúng tôi đều có thể để lại hiệu suất của mình trong tầm nhìn của người khác và cho dù chúng tôi có hỏi hay không, đều phải tuân theo phê bình mang tính xây dựng như phá hoại.

Cơ sở của những gì tạo ra xung đột theo nghĩa này không phải là những bình luận chúng tôi nhận được mà là những kỳ vọng mà chúng tôi có cả chúng và công việc của chúng tôi, đó là nói rằng chúng tôi gặp rủi ro nếu chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ chấp nhận sự phô trương làm tốt lắm, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã làm một cái gì đó, và điều này không xảy ra, cú đánh vào bản ngã của chúng tôi sẽ khiến chúng tôi nhìn không tốt bất kỳ phản hồi nào chúng tôi nhận được.

Cơ hội khác

Tất nhiên, không phải lúc nào cũng là người hỏi ý kiến, nhiều lần họ đến mà không được yêu cầu và tác động mà họ có thể gây ra trong cả hai trường hợp là hoàn toàn khác nhau, như nhà tâm lý học giải thích. LuisEscorcia, giáo sư tại Khoa Tâm lý học của Đại học Tự trị Quốc gia Mexico.

Sự khác biệt, anh nói, nằm ở chỗ, khi anh là người yêu cầu, ngay từ đầu anh đã bỏ phiếu tín nhiệm và công nhận cho người khác, trong trường hợp thứ hai, ngoài việc thiếu những yếu tố này, còn có một định kiến ​​là tự hỏi chính mình "Và ai hỏi ý kiến ​​của bạn?", Điều này không đủ ý kiến ​​được đưa ra.

Để tránh sự thất vọng ở sự khiêu khích nhỏ nhất, chuyên gia nói rằng người ta phải học giữa một lời chỉ trích và ý kiến ​​cá nhân, đầu tiên sẽ dựa trên kinh nghiệm và kiến ​​thức, trong khi một ý kiến ​​dựa trên sở thích và quan điểm cá nhân.

Ngoài ra, nó cũng tìm cách ảnh hưởng đến sự thay đổi mục tiêu trước tiên. Không phải là những lời chỉ trích, rằng ngay cả với sự áp đảo mà từ này có thể, được áp dụng theo nghĩa tốt, nó tìm cách tìm ra những gì hoàn hảo trong lĩnh vực mà nó được thực thi.

Một khi chúng ta đã phân biệt được những khác biệt này, chúng ta phải chọn ở lại với những lời chỉ trích mang tính đề xuất, một trong những điều giúp chúng ta nhận được nhiều lợi ích hơn và vì thế, chuyên gia khuyên bạn nên hỏi những câu hỏi sau đây cho người đưa ra:

• Bạn coi điều gì là thành công của tôi?

• Những phẩm chất nào bạn quan sát thấy trong tôi, để sửa đổi những sai lầm của tôi?

• Tại sao bạn nghĩ rằng tôi sai trong hành vi của mình?

• Bạn có thể cung cấp cho tôi một số giải pháp không? Không hành động như nhà phê bình, nhưng để xem các giải pháp thay thế khác.

Bắt đầu từ đầu

Giữ một tâm trí cởi mở để lắng nghe người khác có thể đại diện cho một lĩnh vực cơ hội đáng kinh ngạc, chỉ cần tưởng tượng lời khuyên có giá trị mà một giám đốc tầm vóc của Guillermo Arriaga, người đã được đề cử Oscar và tác phẩm của ông đã được trao tại Cannes, có thể đưa ra bất kỳ người quan tâm đến việc mạo hiểm vào phương tiện phim thông qua các chữ cái. Tuy nhiên, loại cơ hội đó bốc hơi khi chúng ta không thể im lặng cái tôi.

Con đường ngắn nhất để hoàn hảo, là chấp nhận rằng mọi thứ đều có một lĩnh vực cải tiến và việc tìm kiếm trải nghiệm mới luôn mở ra một cơ hội để phát triển và đạt đến điểm chúng ta mong muốn.
"Tự hiểu biết kìm hãm niềm tự hào". bojorge@teleton.org.mx
 

Y HọC Video: Vì sao tôi ế #10 | Cho người khác cơ hội cũng là cho bản thân cơ hội | Đừng ế vì quá kén chọn :3 (Có Thể 2024).