• Có Thể 2, 2024

Steve Jobs , một trong những nhà lãnh đạo đương đại có ảnh hưởng nhất trên thế giới, do những đổi mới của nó trong lĩnh vực công nghệ và truyền thông. Anh ta để lại trong những giai thoại di sản mô tả anh ta là một người đồng cảm với các cộng tác viên của anh ta, điều này dẫn anh ta đến cho mọi người thấy một nhà lãnh đạo nên như thế nào.

Heide Roizen , giám đốc một công ty phân phối phần mềm cho Mac vào thập niên 80, đã công khai rằng khi bà mất cha, người sáng lập Apple đã gọi cho ông một vấn đề kinh doanh, mà ông không biết chuyện gì đã xảy ra:

"Khi tôi nói với cô ấy về điều đó, cô ấy nói với tôi," Tại sao anh lại làm việc? ", Thêm vào đó cô ấy yêu cầu cô ấy nói về cha mình, cũng như giúp cô ấy xả hơi qua một cuộc nói chuyện ngắn, đó là một sự giải thoát tuyệt vời.

Giai thoại này phản ánh ý thức con người của những người quyết định không xen vào những rào cản vô lý với các thành viên trong nhóm của họ và trái lại, những con đường giao tiếp cởi mở.

Dale Carnegie, tác giả của Master in Leadership tại Editorial Grijalbo , giải thích rằng trở thành một nhà lãnh đạo không còn có thể giống với ông chủ từ vì họ có cấp dưới, các nhà lãnh đạo thực thụ không có người theo nghĩa thông thường của từ này, bởi vì họ thậm chí còn tiến thêm một bước và biến người theo dõi của họ thành người hướng dẫn biến. Quyền như vậy được xác định lại và giành chiến thắng trước các cộng tác viên, nó không bị áp đặt.
 

Bí mật: Bản chất của nó

"Để bắt đầu, nó đòi hỏi những phẩm chất cá nhân vượt quá các đức tính lãnh đạo truyền thống: những phẩm chất như sự kiên định, khả năng đưa ra quyết định, linh hoạt, đổi mới và khả năng thích ứng với những thay đổi đột ngột", Dale Carnegie giải thích và thêm rằng hình ảnh Nhà lãnh đạo như một người thuần phục sư tử cầm một cái ghế bằng một tay và một tay cầm roi, không thể hoạt động và nhấn mạnh: "nếu nó đã từng làm việc".
 

Napoléon Bonaparte Anh ta đặt ra câu: "Trận chiến khó khăn nhất là trận chiến mà tôi có mỗi ngày với chính mình", và chắc chắn, trước khi hướng dẫn một nhóm người, làm chủ được điểm yếu của nhân vật và cách quản lý quyền lực đúng đắn là một một nhiệm vụ mà không phải nhà lãnh đạo nào cũng giải quyết thành công.

Những người có đặc quyền là người đứng đầu nhóm, có cơ hội thúc đẩy những người lắng nghe họ, cũng như biết từ những phẩm chất và giới hạn của họ, có thể xây dựng một nền văn hóa mới và môi trường làm việc lành mạnh. Với kịch bản này, một trong những thách thức chính cần đáp ứng là đối phó với mọi người.

Dale Carnegie giải thích rằng 85% thành công trong lĩnh vực lao động, cho dù nó có kỹ thuật đến đâu, là do khả năng kỹ thuật của con người, đó là: Tính cách và khả năng lãnh đạo của mọi người, và thêm rằng khả năng đối phó với mọi người nó là một phần cơ bản trong những gì đề cập đến lãnh đạo, vì điều này phụ thuộc rất lớn vào tất cả các quy trình làm việc.

"Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ có thể ảnh hưởng đến hàng ngàn và thậm chí hàng triệu cá nhân. Ngoài một nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến một cá nhân hoặc nhiều người, không bao giờ nên đánh giá thấp sức mạnh của anh ta để thay đổi thế giới ", tác giả giải thích và kết luận:" Lãnh đạo không được tự động gắn liền với chức danh người quản lý, người giám sát hoặc người đứng đầu về thiết bị, trước hết là một quá trình học hỏi không ngừng ... chúng ta phải sử dụng điểm mạnh, tài năng và ý thức chung ".

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo không còn là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng để trở nên tốt, bạn cần có ý thức của con người trong các quyết định của mình. "Tự hiểu biết không nuôi dưỡng niềm tự hào". Bojorge@teleton.org.mx
 

Y HọC Video: Ngỡ ngàng khi nghe Thiền Sư đắc đạo tiết lộ bí mật cách hành thiền để đạt được an lạc hạnh phúc (Có Thể 2024).