Mobbing là không thể chấp nhận được cho nạn nhân

• Tháng Tư 29, 2024

Mặc dù gần đây trên môi của mọi người, di động hoặc tâm thần nghề nghiệp có một lịch sử lâu dài. Vào giữa những năm 1970, một số trường hợp những kẻ quấy rối lao động đã được nghiên cứu, nhưng đó là vào năm 1990 khi nhà tâm lý học người Thụy Điển Heinz Leymann định nghĩa nó là việc làm của một bạo lực tâm lý Cực kỳ, có hệ thống và kéo dài thời gian (với tối thiểu sáu tháng) trên một người khác tại nơi làm việc. Đối với điều này, anh ta đã sử dụng động từ tiếng Anh "to mob", có nghĩa là tấn công bằng bạo lực.

Trong một cuộc phỏng vấn cho Nhận sức khỏe , Điều phối viên khu vực của Viện Phụ nữ, María de Lộdes Montes de Oca, Anh ta giải thích thế nào là mobbing:

Leymann đi kèm với định nghĩa này với mô tả về 45 hành vi quấy rối thường xuất hiện dưới hình thức hành động chống lại danh tiếng hoặc nhân phẩm, và tập thể dục về công việc của một người, thông qua việc thao túng thông tin liên lạc hoặc thông tin và hành động của sự bất công lớn.

Các mobbing và các triệu chứng của nó

Một trong những vấn đề của di động là nạn nhân của họ không nhận thức được rằng họ phải chịu đựng điều đó, cho đến khi quá muộn để tìm ra giải pháp; Tuy nhiên, có một số yếu tố phổ biến trong những trường hợp này, qua đó chúng ta có thể khám phá nếu chúng ta bị quấy rối tâm lý tại nơi làm việc.

Những yếu tố này, được thực hiện theo cách ẩn giấu và lén lút, cô lập hoặc cô lập nạn nhân khỏi những người bạn đồng hành, khiến anh ta cảm thấy vô hình và chỉ trích một cách có hệ thống công việc của mình theo cách độc hại.

Nạn nhân của di động nó có thể bị tấn công thông qua các biện pháp tổ chức: khả năng nói của nó có thể bị hạn chế, vị trí của nó bị thay đổi và nó bị tách ra khỏi các đồng nghiệp; họ bị cấm nói chuyện với nạn nhân, hiệu suất của họ bị đánh giá là xúc phạm, quyết định của họ bị nghi ngờ, họ không được giao nhiệm vụ. Có thể nạn nhân sẽ bị tấn công vào cuộc sống riêng tư của mình thông qua những lời chỉ trích vĩnh viễn, khủng bố qua điện thoại hoặc chê bai.

Bạo lực thể xác, các cuộc tấn công đến thái độ và niềm tin của nạn nhân, các hành vi gây hấn bằng lời nói (khóc, lăng mạ, đe dọa) và tin đồn kết thúc hoàn thành bức tranh quấy rối mà những người bị ảnh hưởng phải chịu.

Làm thế nào để tìm giải pháp?

1. Trở nên nhận thức được thiệt hại. Đây là một bước quan trọng vì kẻ quấy rối lợi dụng sự thiếu hiểu biết của nạn nhân.
2. Thu thập bằng chứng (tài liệu, nhân chứng hoặc giấy chứng nhận y tế) hỗ trợ cuộc tấn công, bởi vì di động một phần của các hành vi nhỏ, mặc dù cá nhân không có nghĩa gì, cùng nhau tạo ra một sự gây hấn quan trọng.
3. Báo cáo tình hình cho bác sĩ của công ty, một thanh tra lao động và các cơ quan có thẩm quyền (IMSS, ISSSTE, đoàn thể), để sự xâm lược được coi là một tai nạn tại nơi làm việc.

Hậu quả của mobbing

Tóm lại, năm khía cạnh xác định tình huống của loại này là:

1. Hạn chế giao tiếp và liên lạc xã hội
2. Làm mất uy tín của người trước khi có bạn đồng hành
3. Làm mất uy tín của bạn khả năng chuyên môn và lao động
4. Thỏa hiệp sức khỏe

Hậu quả không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân trong môi trường làm việc của họ, mà còn trong môi trường gia đình và xã hội. Hiệu suất công việc bị ảnh hưởng và mối quan hệ với các đối tác xấu đi.

Tai nạn nghề nghiệp cũng có thể gia tăng, bởi vì người lao động không tập trung vào các nhiệm vụ công việc, điều này có thể khiến anh ta mất việc.

Ở Mexico, chỉ số duy nhất có thể được tính đến để nhận ra hiện tượng này là sự gia tăng các yêu cầu được đưa ra cho Ban hòa giải và trọng tài . Từ tháng 1 đến 10 tháng 7 năm 2008, hội đồng quản trị địa phương đã đăng ký 16 nghìn 339 trường hợp. Trong cùng thời gian, nhưng năm nay, 18,661 đã được tính.

Bạn đã từng là nạn nhân của di động?

Y HọC Video: The price of shame | Monica Lewinsky (Tháng Tư 2024).